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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程(ch两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思éng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务(wù)的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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